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江蘇連云港的一座高樓在大霧中若隱若現(xiàn)。 就像過去四年的建筑設(shè)計行業(yè)一樣，未來充滿了不確定性。 圖片和文字無關(guān)。 （視覺中國/圖）
2023年，給排水設(shè)計師陳泰被迫過著“退休”生活。
6月份，公司直言不諱地告訴他，“項目無法償還，情況非常困難”。 他的老板給他安排了“兩天休息五天”的工作方式，即每周工作兩天休息五天，工資也會減半。 結(jié)果，在路橋景觀設(shè)計單位工作了九年的陳泰，收入連生活費都不夠。 他的積蓄只剩下六萬到七萬元了。
2019年前后一股寒潮開始席卷建筑設(shè)計行業(yè)，四年來持續(xù)降溫，吹向更多新老設(shè)計師。 2023年，這場寒潮依然嚴(yán)峻。 最新消息是，7月，上海遠(yuǎn)東建筑設(shè)計院有限公司被傳停工停產(chǎn)。 隨后，該公司澄清稱，停工的只是施工圖部門。 同月，撫順建筑設(shè)計院有限公司也宣布，全體員工放三無薪假。 三月; 更離奇的消息是，重慶一家公司的97名建筑設(shè)計師因“降薪太厲害”而選擇辭職。 公司以工作交接問題反訴他們，建筑師在一審敗訴后提出上訴。
這些圈外的消息讓人們認(rèn)識到廈門室內(nèi)設(shè)計工資，與中國房地產(chǎn)行業(yè)幾十年沉浮相關(guān)的行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入寒冬。
減薪、辭職、倒閉
七年前，陳太主動離開家鄉(xiāng)，來到廣州“打滾”。
他告別家鄉(xiāng)的“養(yǎng)老”機(jī)構(gòu)，來到廣州的一家私立設(shè)計院。 該院共有人員約150人，陳太從事給排水設(shè)計工作。 在新東家的領(lǐng)導(dǎo)下，他的工作量大幅增加。 他一年處理20多個項目，收入也暴漲。 到2021年，他的月收入將接近1萬元，年終獎可達(dá)2萬至3萬元。
據(jù)官方統(tǒng)計，陳泰從事的是工程設(shè)計這個龐大的行業(yè)。 據(jù)《2021年全國工程勘察設(shè)計統(tǒng)計公報》顯示，全國企業(yè)數(shù)量達(dá)23875家，可分為采礦業(yè)、加工冶煉業(yè)、石油化工業(yè)、建筑業(yè)等。 市政管理等七類。 其中，建筑及市政類與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)。 常見的住宅、園林綠化、燃?xì)夤艿赖榷紝儆谶@一類。
上升期在2021年戛然而止。陳泰記得，2022年新年過后，他迎來了一輪10%-15%的降薪，當(dāng)年沒有發(fā)任何獎金； 2023年5月，他迎來又一輪10%的降薪。
疫情期間進(jìn)公司的一位女同事，收入減少更嚴(yán)重。 “她只能掙廣州最低工資，每月2300元。” 最終，陳泰選擇了辭職。 我離開公司的時候，公司已經(jīng)把辦公樓一樓的辦公室租出去了，只和另一家公司合用了一半樓層。
一切似乎都變成了一場耐力的游戲：據(jù)深圳一家國有設(shè)計院總建筑師翟雷的觀察，變化從2019年開始。建筑設(shè)計公司的大部分業(yè)務(wù)逐漸進(jìn)入低迷期，項目大幅萎縮，導(dǎo)致建筑設(shè)計公司要么訂單銳減，要么項目落地后也難以回款。完全的。 設(shè)計師們逐漸面臨減薪、停發(fā)獎金等困難，直至無法忍受，主動辭職或被解雇。
2021年11月，加入河南一家民營建筑設(shè)計公司不到半年，嚴(yán)禾被告知不接受她的降薪請求，公司打算解雇她。 嚴(yán)赫告別了設(shè)計院。 但至少她得到了公司承諾的工資。
相比之下，包杰連全薪都沒有拿到。 2022年7月，包杰從985大學(xué)建筑專業(yè)畢業(yè)后，加入了天津一家民營建筑設(shè)計公司，月薪約6000元。 “這幾年都沒有年終獎了。” 她回憶說，公司經(jīng)常因為“收款困難”而拖欠工資。 忍耐了一年后，包杰主動辭職了。 她聲稱公司還欠她不到1萬元的工資。
在員工苦苦掙扎的同時，建筑設(shè)計單位的經(jīng)營者也在絞盡腦汁地維持著局面。 李泉成2010年在上海創(chuàng)辦了一家公司，主要為酒店、商業(yè)綜合體的電梯等項目提供專項設(shè)計。 他回憶說，十幾年的時間里，他已經(jīng)賺了數(shù)億美元。 但在上海疫情和行業(yè)寒冬的雙重擠壓下，他只能先支付部分工資，待項目收到貨款后再補(bǔ)足剩余部分。 目前，已有近三分之一的員工離開。
事實上，公司并不是沒有錢。 未收回金額達(dá)70至8000萬元。 李干成覺得60%到70%的錢還是可以追回來的，“但是你得起訴，不起訴就不給你了。” 他已開始司法程序。
曾在廣東經(jīng)營一家建筑設(shè)計公司的鄧宗周在2022年結(jié)束了自己的公司。他記得，2019年公司還有近千萬元的業(yè)務(wù)量，但疫情很快摧毀了最后的繁榮。 公司巔峰時期有26人，現(xiàn)在只剩下鄧宗洲和另一位合伙人了。
鄧宗周也陷入了掙扎。 他經(jīng)常投標(biāo)和跑項目，并與其他單位合作嘗試陌生的景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計和工程咨詢，但效果一般； 他要求律師致函催債，但沒有效果； 一些開發(fā)商已經(jīng)破產(chǎn)。 ，起訴是沒有用的。 “資產(chǎn)清算的時候，就不會考慮我們這邊了。” 目前，他還有100多萬元沒有追回。
20 世紀(jì) 90 年代：白銀時代
55歲的翟雷在2022年發(fā)現(xiàn)自己的工資又回到了2012年的水平。
這位從業(yè)33年的建筑師感嘆，現(xiàn)在“不參與競爭，終究會被卷入其中”。 他的一生都被“卷軸”了：20世紀(jì)90年代，他放棄了穩(wěn)定的工作，南下淘金；20世紀(jì)90年代，他放棄了穩(wěn)定的工作，南下淘金； 步入中年的他，經(jīng)歷了“三年買車、五年買房”的黃金時期，也想加入火熱的房地產(chǎn)行業(yè)。 如今，他第二次回到設(shè)計院，正等待退休。
與接受采訪的許多資深建筑設(shè)計從業(yè)者類似，翟雷的職業(yè)生涯經(jīng)歷了一個完整的坎坷周期。 當(dāng)大齒輪轉(zhuǎn)動的時候，建筑設(shè)計行業(yè)的小齒輪也開始慢慢轉(zhuǎn)動。
1990年，土生土長的翟雷畢業(yè)于長沙某985大學(xué)建筑系。 那一年，他被分配到家鄉(xiāng)一家國有工業(yè)設(shè)計院，主要為工廠設(shè)計廠房。
那些日子安穩(wěn)又舒服。 翟雷回憶說，這個設(shè)計院以前是由某部委和當(dāng)時利潤很高的汽車廠雙重管理的，待遇也相當(dāng)優(yōu)厚。 工作三年，我的月工資從70元逐年增加到300元、500元。 “工人們的工資只有四十、五十元（當(dāng)時的月薪）。”
該設(shè)計院還負(fù)責(zé)住房分配。 員工結(jié)婚后即可分配20平米以上的房子； 工作兩三年后，只要結(jié)婚，就能得到一套兩室一廳的房子。
不僅福利優(yōu)厚，而且在老雇主那里也沒有熬夜、加班等“壞習(xí)慣”。 翟雷記得，看門的老人每天下午六點就把門鎖上。 手繪的時代，沒有電腦，沒有微信。 22歲的翟雷離開職場后，工作沒有任何后顧之憂。
這些都是帶有濃厚時代印記的待遇特點。 翟雷表示，當(dāng)時該行業(yè)以部委所屬國有設(shè)計院為主。 也有省市所屬的地方設(shè)計院，但總體數(shù)量并不多。 為此，需要找設(shè)計院來做項目，有時還得靠人脈。 翟雷評價說，那段時間“很刺激，但沒錢”。
翟雷工作第二年，湖南人鄧宗周考入長沙另一所大學(xué)電氣工程專業(yè)。 四年后，他進(jìn)入長沙一家設(shè)計院，主要為工廠做強(qiáng)弱電設(shè)計。 在他的回憶中，長沙的工作與翟雷的工作有些相似：每天工作8小時，工作之余還有時間喝茶看報紙。 設(shè)計院的環(huán)境布局與政府機(jī)構(gòu)相當(dāng)接近。 沒有展位，但是有一個小辦公室，專門負(fù)責(zé)水、電、通風(fēng)等的工程師被分成一個辦公室。
1992年鄧小平南巡講話后，經(jīng)濟(jì)建設(shè)浪潮涌動，房地產(chǎn)業(yè)開始走上時代舞臺。
“特區(qū)建設(shè)正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，需要大量設(shè)計單位為其進(jìn)行設(shè)計。” ” 翟雷說道。 1993年，他跳槽到鄧宗周設(shè)計院珠海分院。 據(jù)他觀察，當(dāng)時流行內(nèi)地設(shè)計院在特區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以搶占民用建筑設(shè)計市場。
翟雷向南方周末記者回憶，與老東家整棟大樓的奢華相比，珠海分公司只是租用一個小區(qū)的私房來辦公。 然而，他每天從早上8點工作到晚上10點，睡在辦公室后面的大樓里。
兩點一線的生活得到了豐厚的回報——到珠海的第一年，他的月薪翻了一番，達(dá)到了1000元。 但他仍不滿足，“項目不好，主要是低端住宅。” 翟雷想要出名，希望拿下醫(yī)院、紀(jì)念館、博物館等重點項目。
然而，翟雷很快發(fā)現(xiàn)，與能讓設(shè)計師出名的建筑相比，更能更快賺錢的卻是高周轉(zhuǎn)的住宅項目。 后來民用住宅確實為這個行業(yè)的快速發(fā)展敲響了鞭子。
1998年，《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，啟動房地產(chǎn)改革，停止住房實物分配，逐步實行住房分配貨幣化，支持了一系列相應(yīng)措施。 從此，中國的住房制度走上了商品化、市場化的道路。
廈門大學(xué)教授趙燕京表示，此次改革取得了明顯成效。 他曾撰文稱，1998年全國住宅開工面積大幅躍升，達(dá)到1.6億平方米，比上年猛增近6000萬平方米。 隨后，該數(shù)據(jù)連續(xù)幾年快速增長。
金鑰匙已經(jīng)在設(shè)計師手中。
2000年代：黃金時代
2004年，鄧宗周加入深圳一家公司，開始了他的建筑設(shè)計黃金時代之旅。 他記得當(dāng)時深圳是中國的設(shè)計之都。 “深圳設(shè)計的影響力輻射全國。 到時候東南、西北、西北的項目基本上都會找到深圳。”
一年后，鄧宗周決定自己當(dāng)老板，開設(shè)設(shè)計工作室。 2007年，工作室轉(zhuǎn)型為公司，專注于地產(chǎn)設(shè)計。
房地產(chǎn)繁榮已經(jīng)到來。 2003年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》，正式明確房地產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?以2007年為例，據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，當(dāng)年房地產(chǎn)開發(fā)投資超過2萬億元，比上年增長30.2%，商品房銷售面積增長23.2% %。 據(jù)新華網(wǎng)報道，當(dāng)年11月，全國70個大中城市房價同比上漲10.5%，創(chuàng)下近兩年來房價漲幅新高。 在深圳，房價自2006年以來連續(xù)23個月同比上漲10%左右，在北京，房價連續(xù)20個月上漲8%以上。
李干成描述，當(dāng)時住宅非常流行，開發(fā)商根本不關(guān)心設(shè)計。 “他們沒有任何要求。 他們只有房間和東西。” 建筑設(shè)計行業(yè)逐漸進(jìn)入黃金時代。 據(jù)2007年行業(yè)年報顯示，全國企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額比上年分別增長26%和50%。
鄧宗周順應(yīng)了這一潮流。 他記得當(dāng)時項目太多，他基本沒有參與投標(biāo)。 他覺得這是“浪費時間”，他只從事他已經(jīng)最終確定意圖的項目。 此外，他還可以接受大型設(shè)計院的外包項目。 在公司業(yè)務(wù)最繁忙的時候，還招收了“學(xué)什么專業(yè)”的大學(xué)畢業(yè)生作為制圖員，經(jīng)過簡單培訓(xùn)后很快就上崗了。
到2012年，公司已有員工26人，能獨立設(shè)計的年薪達(dá)25萬元，而鄧宗周等創(chuàng)始人年薪可達(dá)70萬元以上。
2014年7月在深圳，正在建設(shè)中的深圳國際金融中心成為深圳第一高樓。 （南方都市報視覺中國/圖）
幾乎與鄧宗周同時，翟雷也來到深圳一家國有設(shè)計院工作。 他也對這段黃金時期印象深刻：常年努力工作。 單個項目的建筑面積往往達(dá)到20萬-30萬平方米。 相比之下，這個數(shù)字現(xiàn)在已經(jīng)下降到4萬至5萬平方米。
很快，不僅是住宅設(shè)計，翟雷理想中的公共建筑項目也紛紛效仿，與前者平分天下。 2004年參與西南某省級重點高中設(shè)計； 2008年，他設(shè)計了西南地區(qū)一所985大??學(xué)的校園。
當(dāng)?shù)岳自诳焖俪鞘谢瘯r期苦苦尋找機(jī)會時，2007年左右，美國留學(xué)歸來的李泉城進(jìn)入了一家美國建筑設(shè)計工作室的上海分公司——外國公司也來到中國尋求發(fā)展機(jī)會。一塊餡餅。 工作環(huán)境令人羨慕：公司只用蘋果電腦，有咖啡機(jī)。 當(dāng)時國家非常尊重國外機(jī)構(gòu)的設(shè)計工作。 設(shè)計費用很高，交貨時間也很充裕。 李謙城每周工作四天，月薪1000美元，補(bǔ)貼1萬美元。 他“每天都過得很幸福，到處旅游、玩耍”。
沒喝過洋墨水的翟雷就沒有這樣的好處。 來到深圳的第一年，翟雷的年薪為8萬至9萬元，這在當(dāng)時的深圳算是“低水平”，但他也有自己的挖金方式：加入“投機(jī)者大軍” “對于設(shè)計師來說。
“柴更”是一個帶有濃厚粵語背景的詞，意思是做日常工作之外的雜務(wù)。 翟雷記得，設(shè)計項目很多，一些小項目聘請設(shè)計院的費用非常高，不劃算。 有些方會私下找設(shè)計師與其合作，“快速且經(jīng)濟(jì)高效”地完成項目。 于是，“炒作炒作”迅速在業(yè)內(nèi)盛行。 每天5點30分下班后，翟雷就開始“攪拌”。 “炒”沒有明確的結(jié)束時間，也沒有確切的收入數(shù)額。 翟雷本人一年收入3萬到4萬元，他也見過有人“炒”賺的錢比自己的年薪還要多。 但如果你運氣不好，項目失敗了，你就一分錢也拿不到。
2010 年代：黃銅時代
翟雷或許還記得2012年：那一年是他來到深圳的第九個年頭。 與九年前相比，他的工資增長了兩倍多，達(dá)到20萬多元。 那一年，他將自己駕駛多年的國產(chǎn)車換成了德國車。
也正是從那一年起，翟雷和鄧宗洲感覺到，曾經(jīng)的藍(lán)海逐漸變成了紅海。
翟雷注意到，國有設(shè)計院逐漸失去主流地位，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的民營設(shè)計公司。 高薪從國有設(shè)計院招攬了一大批中青年骨干。 其結(jié)果是，曾經(jīng)可行的項目無法在同一時間內(nèi)完成，設(shè)計質(zhì)量也很差。
但私營設(shè)計公司的日子也不好過。 鄧宗周覺得競爭越來越激烈，一些建筑設(shè)計公司逐漸形成規(guī)模，但他的公司卻沒能跟上，難以抵御挑戰(zhàn)。 他回憶，從2012年開始，公司業(yè)務(wù)量每年都以10%的速度減少。
與此同時，李千成的悠閑歲月也結(jié)束了。 他告訴南方周末記者，建筑設(shè)計單位數(shù)量猛增，不少單位為了搶占市場，展開價格戰(zhàn)。 他的感覺是，由于惡性競爭，自2014年以來，設(shè)計報價每年都下降20%。 與此同時，一批高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)商涌現(xiàn)，建筑設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)此類項目更容易承接，但代價是規(guī)劃周期縮短至2-3周，難以承接。以保證設(shè)計質(zhì)量。
最終，在產(chǎn)業(yè)鏈中，曾經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位的建筑設(shè)計公司在紅海競爭中逐漸將王座讓給了甲方，而在快速發(fā)展時期被忽視的陋習(xí)也逐漸顯現(xiàn)出來。
在單位內(nèi)部，很多設(shè)計師都感受到深深的“擠壓”。 陳欽若自2018年參加工作以來，曾在深圳3家民營設(shè)計院工作，對于加班他并不陌生。 工作的前兩年廈門室內(nèi)設(shè)計工資，早上9點上班，晚上9點到10點下班，最夸張的是他在公司忙了兩天，沒有回家。 他只能睡在折疊床上。
這些無休無止的任務(wù)有時有點荒謬。 一位曾經(jīng)在天津工作過的建筑設(shè)計師記得，她曾經(jīng)做過一個城市設(shè)計項目。 效果圖基于實際城市場景的航拍，然后將設(shè)計融入其中。 由于航拍時是冬天，領(lǐng)導(dǎo)覺得不夠熱鬧，讓她加一束綠樹。
李虔成也有深刻的體會。 他評價這批高周轉(zhuǎn)項目“粗制濫造”：“商業(yè)規(guī)劃、商業(yè)定位、商業(yè)策劃、招商都需要事前考慮，但項目根本不考慮這些，只考慮開業(yè)” ”。 他記得有些項目甚至只有一層樓高。 它們都是設(shè)計錯誤的，導(dǎo)致后來無法吸引投資，設(shè)計師不得不進(jìn)行修改。
然而，由于工作量巨大，像陳欽若這樣的草根設(shè)計師，工作第一年只能掙13萬元，這還比不上鄧宗周2005年創(chuàng)業(yè)前的收入。
設(shè)計單元的弱點成為了設(shè)計師的痛點。 鄧宗周記得，2018年左右，一家食品公司進(jìn)軍房地產(chǎn)，找他做設(shè)計。 他評價說，這家公司的老板不懂專業(yè)工作，但喜歡發(fā)表意見。 最后從施工到機(jī)電方案他們改了七八次。 事實上，根據(jù)陳欽若的經(jīng)驗，一個設(shè)計方案修改七八次是常事。
翟雷親眼目睹，2015年后，一批被單位淘汰的設(shè)計師轉(zhuǎn)身去了因棚子貨幣化而死灰復(fù)燃的房地產(chǎn)公司，成為設(shè)計院老板。 過去一年，每年連院長幾次面都見不到的員工，現(xiàn)在到設(shè)計院都得由院長親自接待。 不僅如此，這群人還根據(jù)自己的專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗提出了更詳細(xì)的設(shè)計要求，“我會整天拉著你開會，干這干那”。
2019年后：鐵銹時代
對于行業(yè)何時會跌至冰點，不同的設(shè)計師有不同的判斷。 但對于翟雷來說，那一年無疑是2019年。他敏銳地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年的項目太少了，他已經(jīng)不能再“火”了。
他開始羨慕房地產(chǎn)公司的暴富。 最終，2019年，51歲的翟雷跳槽到了一家私營房地產(chǎn)公司。 不過，新公司目前還沒有項目。 在國有設(shè)計公司度過了大半生的翟雷自嘲自己在私營公司無法避免人事沖突，于是六個月后他又回到了原來的公司。
但他可能對此表示感謝。
在10余位受訪者中，上海某大型國有設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)海饒是2019年后少數(shù)獲得升職加薪的城市規(guī)劃設(shè)計師之一，年薪超過30萬元但即便如此，他也感覺很累。
在嚴(yán)海堯的記憶中，轉(zhuǎn)折發(fā)生在2020年。隨著政策和市場的變化，一批房地產(chǎn)企業(yè)很快就不堪重負(fù)。 “‘三條紅線’之后，我們所有的業(yè)主都將交給政府。”
嚴(yán)海堯開始外出尋找工作。 他必須為過去不關(guān)心的項目而奮斗； 有時甲方根本不想做這個項目，他必須說服潛在客戶參與進(jìn)來，這是“非常卑微的”。 他甚至還虧本賺了一筆：一次競標(biāo)，他的團(tuán)隊獲得了第一名，但付出的努力并不等于收益，因為他們前期投入太多。 這一切只是為了出名，以便我將來可以從事其他項目。
陳泰告訴南方周末記者，近年來，有些當(dāng)事人甚至要求“買大送小”，免費設(shè)計一個小工程。 為了維持與甲方的關(guān)系，單位不得不同意。
這些沒有產(chǎn)生實際產(chǎn)值的無用努力也可能是設(shè)計師感到“被壓榨”的原因之一。 嚴(yán)海饒認(rèn)為這是某種惡性循環(huán)：設(shè)計師工資的50%可能是年終獎金，而獎金能否發(fā)放取決于項目資金能否償還。 一旦市場低迷，“如果項目臥底，我們以后就不會給你錢了，但實際上我們的設(shè)計早就完成了。” 越是這樣，領(lǐng)導(dǎo)就越會要求員工參與競標(biāo)，拉攏甲方。
面對這樣的困境，陳欽若已經(jīng)開始考慮轉(zhuǎn)行：“說是市場萎縮，但實際上不需要那么多人做建筑設(shè)計。” 不過，他還沒有想好轉(zhuǎn)行后自己能做什么。
這也是很多設(shè)計師共同的困惑。 雖然事業(yè)處于上升期，但嚴(yán)海堯也在考慮轉(zhuǎn)行。 他的許多同事轉(zhuǎn)行成為產(chǎn)品經(jīng)理，而其他人則進(jìn)入交互設(shè)計和智慧城市項目。 他甚至在社交媒體平臺上發(fā)帖討論可能的職業(yè)轉(zhuǎn)變，但最近他已經(jīng)停止發(fā)帖了。 他發(fā)現(xiàn)，那些看起來光鮮亮麗的行業(yè)，其實做起來并不容易。 更何況他現(xiàn)在已經(jīng)29歲了，如果白手起家，競爭力會受到限制。 他計劃去一家大型央企從事城市規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)作為過渡。 兩三年后，他就會看看自己能往哪個方向發(fā)展。
2023年，翟雷在建筑設(shè)計行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了盛衰周期。 他不想離開現(xiàn)在的雇主，也不打算轉(zhuǎn)行。 “各行各業(yè)都一樣，你看到盜賊吃肉，卻沒有看到盜賊被打。” 五年后，他將退休。 從此以后，無論這個行業(yè)有多么偉大，都與他無關(guān)了。
（文中所有姓名均為化名）
南方周末記者姜博文 南方周末實習(xí)生黃一楠
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